A branding nem a marketing, hanem a vezetés feladata
Ha a brand stratégia csak a marketing osztályon belül létezik, a cégnek már van egy stratégiai gyengesége. Ez talán provokatívan hangzik, de a tapasztalat azt mutatja: a legerősebb márkákat soha nem marketing részlegek építik fel egyedül, hanem olyan vezetők, akik értik, hogy a brand nem kommunikációs gyakorlat, hanem üzleti rendszer.
Mi történik, ha a branding csak a marketing részleg feladatává válik? A cég máris stratégiai hátrányba kerül. A legerősebb márkákat ugyanis nem a marketing osztályok építik fel, hanem azok a vezetők, akik megértik: a branding nem kommunikációs gyakorlat, hanem stratégiai üzleti rendszer.
A branding valójában a jelentés menedzselése – ezt pedig az egész vállalat alakítja. A sikeres márkák mögött olyan vezetői csapatok állnak, akik a szervezeti összhangra és hosszú távú memóriastruktúrákra fókuszálnak. Ezzel szemben a gyenge márkák általában széttöredezett vállalkozások, ahol minden részleg más történetet mesél. A marketing nem tudja megoldani a stratégiai következetlenséget – csak felerősítheti a káoszt.
Hogyan közelítsd meg másképp a brandingot vezetőként? Kezeld a márkastratégiát vezetői operációs rendszerként, nem marketing eszközként. A legerősebb vezetői csapatok a márkát döntéshozatali szűrőként használják minden területen – a vásárlói élménytől a befektetési prioritásokig. Ehhez kell egy világos pozicionálás, egyértelmű irány és következetes viselkedési minták. A kulcs az operacionalizálásban rejlik: időhöz kötött célok, mérhető eredmények és látható elszámoltathatóság. Mert a stratégia csak akkor válik valósággá, amikor a haladás mérhetővé válik.
Ez a cikk összefoglalója. A teljes cikket az eredeti forrásból olvashatod el.
Olvasd el az eredeti cikketForrás: Matt Davies blog
Mi az az ABLAK?
A legfrissebb nemzetközi branding és design hírek, magyarra fordítva. Naprakész információk designereknek.
Bővebben
