Van egy termelékenységi válság az ügynökségekben, amiről nem beszélünk?

Gondolkodtál már azon, hogy miért kell több ember ugyanannyi munkához, mint régen? Joy Nazzari, a DNCO alapítója egy kényes témát feszeget: 2020 óta sokkal nehezebb nyereségesen működtetni egy kreatív ügynökséget. "Ugyanannyi volt a forgalmunk, de eltűnt a profit. Több emberrel kellett elvégeznünk ugyanazt a munkamennyiséget" - meséli a Creative Boom podcastben. A távmunka során egyszerűen zuhant a termelékenység. De ez nem csak a home office-ról szól. A találkozókat 8 héttel előre kellett lefoglalni, mert nem találkoztak az irodai napok. A döntések emailekben és Slack csatornákban ragadtak, ahelyett, hogy a szobában megszületettek volna.

Az elvárások is elszálltak. Max Ottignon, a Ragged Edge társalapítója szerint a 10 évvel ezelőtti case study-k ma már naivnak tűnnek. "Most minden projekthez kell teljes design rendszer, mozgásgrafika, egyedi betűtípus és digitális termékstratégia." Tanvi Jadhav pedig még direktebben fogalmaz: "A kliensek 2026-os komplexitást akarnak 2019-es árakon." Az AI is torzítja az elvárásokat - a marketing csapatok azt hiszik, már mindent meg tud oldani, pedig még közel sincs ott.

Van, aki szerint ez nem termelékenységi, hanem strukturális probléma. Az ügynökségek még mindig 2020 előtti feltételezésekkel dolgoznak, miközben a munka sokkal összetettebb és érzelmileg megterhelőbb lett. Talán itt az ideje, hogy őszintén beszéljünk arról: a régi üzleti modellek egyszerűen nem működnek az új realitásokban.